丹纳赫前任CEO 小卡尔普曾说：“Common sense, vigorously applied.” 它蕴含着 “寻常道理，有力落实” 这一理念，它旨在把那些大家都明白的管理常识，切实运用到强有力的日常管理工作当中。 现在丹纳赫的高管，哪怕是全球CEO，都依然保持着每去一个子公司势必先去现场亲自看、问、听的习惯。他们不会仅仅坐在会议室听汇报，而是深入现场去发现问题，并且迅速做出改进。让管理不再是纸上谈兵，强调了现场的重要性，只有在现场，才能最直观地察觉到问题所在，也才能最及时地解决问题。

　　日常管理DM（Daily Management）是以团队为基础展开的现场管理工具，有着一套清晰且严谨的管理流程。首先，它会按照固定的周期，对关键?KPI 指标进行现场绩效的目视化管理。当指标出现偏离正轨的情况时，团队便会迅速启动问题解决流程。让团队到现场时在任一个地点，均能够快速发现问题并解决问题，推动关键绩效指标回归正轨，全面提高业绩。

　　在目视化呈现方面，常用不同的颜色来代表指标达成的不同状态，其中红色表示未达到目标，提醒团队需要重点关注并及时解决此处出现的问题；绿色代表达到目标，意味着当前该项指标处于正常状态；蓝色则表示当天未工作（假期）等特殊情况。通过这样直观的颜色标识，团队成员在现场的任一个地点，都能够快速、清晰地发现问题所在，3秒之内就能判别出正常或是异常的状态，进而及时采取相应的解决措施，严格执行整个流程以推动关键绩效指标不断改善，这使得管理变得更为直观、高效，各级人员无需花费大量时间去解读复杂的数据报表，便能迅速掌握绩效状况，最终实现全面提高企业业绩的目的。

　　红色 – 未达到目标    绿色 – 达到目标    蓝色 –当天未工作（假期）

　　日常管理和战略部署相辅相成，是战略部署落地的有效工具，迫使企业关注于少数的关键KPI，使企业指标一致，实现目标手段一致，目标和资源的分配一致，驱动不同层级管理者关注现场Gemba Walk，在现场[敏感词]时间发现问题，通过问题解决流程工具进行严密根本原因的追踪，快速解决问题，形成规范的管理者标准作业运行机制，将领导者成功运营的经验转化为使公司持续发展的流程。通过把精益战略和资源匹配，减少整个价值流的周期，使质量、交货、成本和创新都得到很大进步，确保可持续性的突破性成果，使顾客得到极高的满足感，使企业具有持续稳定的[敏感词]的绩效表现。