丹纳赫高层曾说过，“在所有DBS工具中，没有比战略部署PD(Policy Deployment)更好的工具了！通过实施战略部署，实现艰难的突破性目标和很高的绩效期望！”在丹纳赫的战略部署PD中，设定高挑战性目标是关键的起始点，瞄准高目标，将目标拉伸，定在超出当前能力之外。集中公司的资源、专注于少数的关键，通过匹配精益战略和资源，减少整个价值流的周期，确保标准的可持续改进的高绩效业务流程，使质量、交货、成本和创新都得到很大进步，提升客户满意，让丹纳赫具有持续稳定的[敏感词]绩效。

　　战略部署反映出公司长期愿景和未来3-5年的战略目标，它是一个计划和实施流程，?专注于少数的、主要的、长远的、对公司发展尤其关键的突破性目标。这一流程帮助企业建立战略部署矩阵、保龄球图及行动计划，让企业运营目标量化，这是驱动企业精益生产推进的发动机，形成“以目标为导向”的企业文化及管理方法。

　　1.战略部署矩阵图

　　战略部署矩阵图在丹纳赫的战略部署中有着举足轻重的地位。它就像是一张清晰的导航图，在6点钟方向呈现企业未来 3-5 年的突破性目标，这些目标聚焦于企业发展以及竞争力提升的关键突破性领域。9点钟方向对应的是企业年度突破性目标，年度目标的部署紧密围绕保障未来3-5年突破性目标的实现来进行，会和 3-5 年突破性目标建立关联性。到了12点钟方向，展现的是[敏感词]层优先改善项目。为达成未来3-5年突破性目标和年度突破性目标，丹纳赫会从股东、客户、战略利益相关者期望差距以及企业自身发展、竞争力瓶颈等角度出发，寻找价值链流程关键领域的优先改善项目。而3点钟方向则为每个[敏感词]层优先改善项制定具体的改善指标与资源部署。

　　2.行动计划表

　　行动计划表围绕着[敏感词]层优先改善项目来制定具体的行动方案，它会清晰列示项目的具体名称，同时明确项目责任人，项目评审日期便于定期对项目进展进行总结和审视，改善项项目行动步骤会详细规划出项目从启动到完成需要经历的各个环节和步骤，项目里程碑则像是一个个重要的节点标记，清晰展示项目的关键进展；项目进度计划安排会以时间为轴线，规划每个阶段、每个步骤的具体时间区间，并且用不同颜色直观表示状态，让人一眼就能看出项目是否按计划推进，方便及时调整和优化，保障项目能最终达成预期目标。

　　3.保龄球图

　　保龄球图表是丹纳赫战略部署中非常直观的目视化计划结果点检工具。首先按照改进指标的重要性依次排序，让使用者能聚焦关键指标的进展情况。在需要改进的指标上，会计划每个月的改进值，并且可以将改进值与去年同期值进行对比，清晰呈现改进的幅度和趋势。实际完成值优于计划目标值用绿色表示，未达计划目标值用红色表示，通过这种醒目的颜色区分，能够一目了然地知晓实际执行情况，方便管理者定期（如每季度、每月甚至每星期）审核行动的进展、成果和差距，及时发现问题所在，进而采取相应的措施来纠正偏差，确保战略部署按既定方向推进，达成预期的目标。